Gestión de Proyectos
Proyectos tecnológicos que se entregan a tiempo, dentro del presupuesto y con todos los involucrados alineados.
Gestión de Proyectos en Innovatec Soft
Muchos proyectos de tecnología no fallan por la tecnología, sino por la gestión: alcances que nunca se definieron, proveedores que no reportan, áreas que no se enteran de los cambios y presupuestos que se desbordan sin que nadie lo note a tiempo.
En Innovatec Soft gestionamos proyectos tecnológicos con metodologías ágiles (Scrum y Kanban): planificamos, coordinamos a proveedores y áreas internas, hacemos comités de seguimiento con las partes involucradas y te damos visibilidad total del avance.
¿Te ha pasado?
- Un proyecto de software se demoró el doble de lo prometido.
- No sabes realmente en qué va el proyecto ni cuánto falta.
- Las áreas de tu empresa no se ponen de acuerdo en lo que necesitan.
- El presupuesto creció sin que nadie lo advirtiera a tiempo.
Si marcaste al menos una, podemos ayudarte. Hablemos de tu caso →
Lo que gana tu empresa
Visibilidad total
Tablero del proyecto, cronograma y reportes de avance siempre disponibles.
Involucrados alineados
Comités periódicos con gerencia, usuarios y proveedores para decidir a tiempo.
Riesgos bajo control
Identificamos riesgos temprano y proponemos planes de mitigación.
Presupuesto cuidado
Seguimiento de costos y control de cambios formal.
Cómo gestionamos tu proyecto
Te acompañamos en cada etapa y siempre sabes en qué va tu proyecto.
- 1
Diagnóstico inicial
Entendemos el objetivo del proyecto, el estado actual, los involucrados y las restricciones de tiempo y presupuesto.
- 2
Levantamiento de requerimientos y alcance
Reunimos a las partes interesadas para definir y priorizar requerimientos y acordar un alcance claro y medible.
- 3
Planificación
Cronograma, backlog priorizado, presupuesto, matriz de riesgos y plan de comunicaciones.
- 4
Ejecución ágil
Sprints con objetivos claros, coordinación de equipos internos y proveedores, y eliminación de bloqueos.
- 5
Comités de seguimiento
Reuniones periódicas con los involucrados para revisar avances, demostraciones, riesgos y decisiones pendientes.
- 6
Cierre y lecciones aprendidas
Entrega formal, documentación, transferencia de conocimiento y lecciones para próximos proyectos.
Lo que recibes
- Acta de constitución y alcance del proyecto
- Cronograma y backlog priorizado
- Matriz de riesgos y plan de comunicaciones
- Tablero de seguimiento en tiempo real
- Informes de avance y actas de comité
- Informe de cierre y lecciones aprendidas
Características
- Metodología ágil
- Seguimiento en tiempo real
- Control de presupuesto
- Reportes de avance
Preguntas frecuentes
Sí. Podemos actuar como gerencia de proyecto o PMO de tu lado, coordinando y supervisando a otros proveedores.
Principalmente Scrum y Kanban, adaptados a tu organización. Si tu empresa requiere un enfoque tradicional o híbrido, también lo manejamos.
Acordamos la frecuencia contigo; normalmente comités quincenales y acceso permanente al tablero del proyecto.
Aprende más en nuestro blog
Servicios que se complementan
- Software a MedidaSistemas a la medida de tus procesos: del levantamiento de requerimientos al soporte.
- CRM y AutomatizaciónCRM, automatizaciones e integraciones entre tus sistemas para que tu equipo deje de hacer tareas repetitivas.
- Ciberseguridad y AuditoríasEvaluamos la seguridad de tu empresa y te entregamos un plan de acción priorizado. Evaluación inicial sin costo.
Pongamos tu proyecto en orden
Agenda una reunión sin costo. Revisamos el estado de tu proyecto y te proponemos cómo encaminarlo.
Reunión presencial o virtual · Sin costo · Sin compromiso